Free-Mỗi ngày một bài Dokkai N1

具体的に問題解決をはじめるときに重要なことは、ようするになにをやりたいかという「目的」をはっきりさせることだ。

（中略）

なお、目的を明確化すると言っても、一方で、とても具体的な目的が最初から与えられる場合もある。たとえば、会社の上司から「うまくアイロンをかけられるロボットをつくりなさい」と言われたとしよう。そのときには、その上司の言ったことのほんとうの意図をくむようにしよう。それをしない忠実な①部下は、それではアイロンを握って、布を適当な力で押しつけることのできるロボットアームや、布のしわを見つけるロボットビジョンの設計に、すぐとりかかるだろう。

しかし、そうではなくて、この上司は「洗濯が終わったら、できるだけ早く服を着られるようにしたい。そして、その目的の一つの具体的な方法として、アイロンがけロボットをつくれ」と言っているんだな、と考えると、なにもアイロンがけロボットにこだわる必要はなくなる。たとえば、衣料の繊維自体に手を加えて、洗濯してもしわができない繊維にしてしまえば、アイロンがけ自体が不要になる。すでに形状記憶繊維が普及しているから、②このような考え方の有効性はみんなわかっているよね。

（広瀬茂男『ロボット創造学入門』岩波ジュニア新書による）

１　この文章では、①部下をどのような人物の例として挙げているか。

１　特殊なロボットを発想できる独創的な人

２　上司の言葉どおりに業務に当たる人

３　目標を持って業務に当たろうとしない人

４　自分の能力を超えた仕事をしようとする人

２　②このような考え方とあるが、その内容として合わないものはどれか。

１　本当の目的をはっきりさせること

２　一つの方法にこだわらないこと

３　手のかからない方法で問題を解決すること

４　最も必要な機能は何かを考えること

３　「アイロンがけロボット」について、筆者はどう述べているか。

１　高度な先端技術を要するロボットであり、開発は困難だ。

２　繊維自体を加工する方法と同様に、広く普及すると予想される。

３　洗濯後できるだけ早く服を着たいという目的に対して最良の解決策だ。

４　上司の真意に沿うなら、ロボット以外のアプローチを考えてもよい。